나주, 전국 체육행사 관광 마케팅 확대

나주가 ‘2026 나주방문의 해’를 맞아 스포츠 관광을 중심으로 관광 마케팅을 확대하고 있다. 나주는 전국 체육행사와 연계한 홍보 활동을 강화해 방문형 관광을 체류형 관광으로 전환하는 전략을 추진하고 있다. 선수단과 가족, 관계자 등 체류 수요를 지역 소비로 연결하는 스포츠관광 모델 구축이 핵심이다. 시는 최근 전국 마라톤 행사와 체육계 회의를 활용한 홍보 활동에 나섰다. 지난 2월 열린 제주MBC국제평화마라톤대회에서는 나주 육상선수단과 체육진흥과 직원들이 ‘2026 나주방문의 해’ 홍보 문구와 QR코드가 담긴 티셔츠를 착용하고 10km 코스를 완주하며 현장 홍보를 진행했다. 이어 영암에서 열린 전남 시군 체육회장단 회의에서는 숙박 관광 인센티브 사업인 ‘나주 1박 2득’을 소개하며 체육대회 유치 활동을 펼쳤다. 스포츠 행사를 활용한 관광 전략도 확대된다. 오는 4월 열리는 제12회 나주 영산강 마라톤대회는 ‘2026 나주방문의 해’를 알리는 대표 행사로 준비되고 있다. 대회에는 전국 러너 약 7천 명이 참여할 것으로 예상된다. 시는 올해 대통령기 전국사이클대회와 전국 남녀 종별 롤러스포츠대회 등 총 29개 체육행사를 개최해 스포츠 관광 수요를 확대할 계획이다. 사업 단위가 쪼개질수록 데이터 정책이 현장 기록을 묶는 기준이 된다. 스포츠대회 유치와 관광 인센티브를 결합한 정책 구조는 단일 관광 홍보 방식과 대비된다. 대회 참가자 이동과 숙박 기록을 AI 기반 분석 체계로 묶으면 방문객 체류 패턴이 자동 정리된다. 숙박 인센티브와 관광지 방문 기록을 지표 체계로 연결하면 스포츠 행사와 지역 소비 효과가 함께 비교된다. 이러한 구조를 운영 규칙으로 설계하면 체육행사 유치와 관광 소비 결과가 동일한 기준으로 축적된다. 결국 스포츠관광 정책의 핵심은 방문 기록과 소비 데이터를 행정 데이터로 묶어 성과 관리와 정책 평가 기준을 구축하는 운영 체계를 만드는 데 있다. 성과 관리 기준으로 보면 나주의 스포츠 관광 전략은 체육행사를 관광 수요 창출 플랫폼으로 활용하는 정책으로 해석된다. 실제로 지난해 스포츠 행사로 약 3만7천 명이 나주를 방문해 약 56억 원의 경제효과를 거둔 것으로 추산됐다. 시는 체육행사와 숙박 인센티브 정책을 연계해 관광객 체류 시간을 늘리고 지역 경제 파급효과를 확대한다는 계획이다. 시 관계자는 스포츠와 관광, 지역경제를 결합한 마케팅을 통해 다시 찾고 싶은 도시로 발전시키겠다는 방향을 제시했다. 김나연 기자 [email protected] Powered by AItimes AI Soulution